Fırat EDAŞ Müdürü Müjdat Çelik: "64 bin haneye 1 yıl yetecek enerjiyi kayıp, kaçak olmaktan çıkardık"
Fırat Elektrik Dağıtım AŞ (Fırat EDAŞ) Müdürü Müjdat Çelik, şirketin hizmet bölgelerinde hayata geçirdiği altyapı, dijital dönüşüm, AR-GE, toplumsal sorumluluk projeleri ile 6 Şubat depremleri sonrası yaptığı çalışmaları anlattı. Çelik, şirketin kayıp enerji oranının Enerji Piyasası Düzenleme Kurumunun (EPDK) 2024 yılı için belirlediği yüzde 9,78'lik hedefin altında, yüzde 8,82 seviyesinde gerçekleştirdiğini belirterek, "Son 1 yılda yürütülen faaliyetler ile 64 bin haneye 1 yıl yetecek enerjiyi kayıp kaçak olmaktan çıkardık" dedi.
Haber: Ogün AKKAYA
(ELAZIĞ) - Fırat Elektrik Dağıtım AŞ (Fırat EDAŞ) Müdürü Müjdat Çelik, şirketin hizmet bölgelerinde hayata geçirdiği altyapı, dijital dönüşüm, AR-GE, toplumsal sorumluluk projeleri ile 6 Şubat depremleri sonrası yaptığı çalışmaları anlattı. Çelik, şirketin kayıp enerji oranının Enerji Piyasası Düzenleme Kurumunun (EPDK) 2024 yılı için belirlediği yüzde 9,78’lik hedefin altında, yüzde 8,82 seviyesinde gerçekleştirdiğini belirterek, "Son 1 yılda yürütülen faaliyetler ile 64 bin haneye 1 yıl yetecek enerjiyi kayıp kaçak olmaktan çıkardık" dedi.
Çelik, Elektrik Dağıtım Hizmetleri Derneğinin (Elder) organizasyonu ve Fırat EDAŞ'ın ev sahipliğinde Elazığ’da düzenlenen toplantıda gazetecilere şirketin hizmet bölgelerinde hayata geçirdiği altyapı, dijital dönüşüm, AR-GE, toplumsal sorumluluk projeleri ile 6 Şubat depremleri sonrası yaptığı çalışmaları anlattı. Toplantı öncesinde Fırat EDAŞ ekiplerinin olayı arızalara müdahalesi, arızanın gerçekleştiğini bölgede gazetecilere mühendisler ve çalışanlar tarafından anlatıldı.
Fırat EDAŞ’ın 2010'dan bu yana yaklaşık 1,8 milyon nüfusa sahip Elazığ, Bingöl, Malatya ve Tunceli illerinde, 37 bin 365 kilometrelik alanda elektrik dağıtım hizmeti sunma hedefiyle faaliyet gösterdiğini söyleyen Çelik, şirketin sorumluluk sahasında 38 ilçe ve bin 999 köy bulunduğunu, toplamda 14 bin 514 trafo olduğunu aktardı.
Uzaktan İzleme (SCADA) sisteminin kapsamının 2024'te genişletildiğini, trafoların ve diğer kritik ekipmanların anlık izlenmesinin sağlandığını bildiren Çelik, "Bu çalışmalarla saha ekiplerimizin müdahale süresi kısalırken, operasyonel tepki kabiliyetimiz arttı" dedi.
Fırat EDAŞ, 2021’den 2025 yılına kadar 1,5 milyar liralık planlı bakım yatırımı yaptı
Dağıtılan enerjinin 3,02 TWh iken, 50 bin 839 kilometre hat uzunluğuna sahip olduğu bilgisini paylaşan Çelik, Fırat EDAŞ'ın temel görev alanları arasında elektrik şebekesinin işletilmesi, bakım ve onarımı, yeni yatırım projeleri ile altyapının güçlendirilmesi, kayıp ve kaçak iyileştirme faaliyetleri, sayaç ve ölçü hizmetleri ve müşteri deneyimi yönetiminin bulunduğunu aktardı. Çelik, Fırat EDAŞ’ın 2024'te gerçekleştirdiği 1,3 milyar liralık şebeke yatırımıyla 823 kilometre havai hat, 199 kilometre yer altı hattı, 67 kilometre aydınlatma şebekesi hattı ve 28 kilometre enerji nakil hattı tamamladığını, toplamda 23,81 MVA kurulu güce sahip 89 adet dağıtım trafosunun devreye alındığını söyledi.
2021-2025 yılları arasını kapsayan dördüncü uygulama dönemini 11,8 milyar liralık yatırımla tamamlamayı hedeflediklerini aktaran Çelik, "Bu süreci, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'nun (EPDK) bize belirlediği bütçenin 5 puan üzerinde yüzde 105 gerçekleşme ile kapatıyoruz." ifadesini kullandı.
"Dönüşümün öncüsü olmayı seçtik"
Şirket olarak yürüttükleri araştırma ve geliştirme projelerini de anlatan Çelik, "EnergyMind" isimli yerli ve milli yapay zeka platformunu geliştirme projesi üzerinde çalışmaların sürdüğünü söyledi.
Çelik, "Yürütmekte olduğumuz Ar-Ge projeleri sayesinde yapay zeka destekli bakım modelleri ile arızaları oluşmadan önce önleyebilmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Enerji sektörü artık sadece direkler, kablolar ve trafolarla sınırlı bir alan değil. Bugün enerji verinin, analitiğin ve yapay zekanın yön verdiği bir dönüşümün merkezinde. Bu noktada biz de Fırat EDAŞ olarak bu dönüşümün pasif izleyicisi değil, öncüsü olmayı seçtik" ifadelerini kullandı.
"EnergyMind, yalnızca bir teknoloji projesi değil, sektörel bir vizyon adımıdır"
"EnergyMind" projesi ile arıza tahminleme, önleyici bakım, otomatik görev dağılımı, müşteri taleplerinin sınıflandırılması gibi birçok sürecin yapay zeka desteğiyle daha hızlı, doğru ve verimli şekilde yürütüleceğini söyleyen Çelik, şöyle konuştu:
"Projemizi sadece kurum içi bir teknoloji yatırımı olarak değil, akademik bilgiyle desteklenen çok paydaşlı bir inovasyon modeli olarak tasarladık. Bu kapsamda, üniversiteler ile işbirlikleri kurduk. Bu sayede EnergyMind, bilimsel öngörü ve veri etik ilkeleri açısından da güçlü temellere oturuyor. EnergyMind yalnızca bir teknoloji projesi değil, sektörel bir vizyon adımıdır. Kendi mühendislerimizin kabiliyetleri ile güçlenen bu dönüşüm, Türkiye'nin enerji altyapısında veriye dayalı ve sürdürülebilir bir çağın kapısını aralayacaktır."
"Kayıp kaçakla mücadelede önemli iyileşme kaydettik"
Çelik, sunumunun devamında Fırat EDAŞ olarak kayıp kaçakla mücadelede önemli bir iyileşme kaydettiklerini, kayıp enerji oranını EPDK'nın 2024 yılı için belirlediği yüzde 9,78’lik hedefin altında, yüzde 8,82 seviyesinde gerçekleştirildiğini söyledi. Çelik, "Fırat EDAŞ, sürdürülebilir enerji yönetimi hedefi doğrultusunda kayıp-kaçak oranını düşürmek için dijital altyapılarla desteklenen proaktif bir strateji yürütmektedir. Son 1 yılda yürütülen faaliyetler ile 64 bin haneye 1 yıl yetecek enerjiyi kayıp kaçak olmaktan çıkardık” diye konuştu.
"Deprem sonrasında bölge halkına destek olmak için tüm gücümüzle sahadaydık"
“Hayat için enerji dağıtırken, sadece insanlara değil; doğaya, canlılara ve sürdürülebilir geleceğe de enerji taşıyoruz” diyen Çelik, elektrik dağıtım hizmeti sundukları Bingöl, Elazığ, Malatya ve Tunceli’deki kurumsal sosyal sorumluluk projelerini geliştirdiklerini söyledi. 2023’te meydana gelen 6 Şubat depremleri sonrasında şirket olarak sahada yürüttükleri faaliyetlere de değinen Çelik, sözlerini şöyle sürdürdü:
"Depremin ilk anından itibaren afet bölgesinin enerji ihtiyacını karşılamak ve bölgenin acil ihtiyaçlarına destek olabilmek için de tüm imkanlarımızı seferber ettik. İlk olarak bölgedeki tüm çalışma arkadaşlarımızı ve ailelerini tek tek arayarak güvenliklerinden emin olduk. Afet bölgesi ilan edilen Malatya’da, afetin ilk saatlerinden itibaren bölge halkına destek olmak için tüm gücümüzle sahadaydık. Deprem sonrası Kazancı Holding Merkezi'nden gönderilen tedarik edilen yardım malzemeleri ile birlikte yüzlerce aileye sıcak yemek, gıda, giyim, temizlik, ısıtıcı gibi temel ihtiyaç yardımlarında bulunuldu.
"Afet bölgesine 4 binden fazla jeneratör yönlendirdik"
AFAD ve sivil toplum örgütleri ile koordineli olarak arama kurtarma çalışmalarında kullanılmak ve bölgeye enerji sağlamak üzere afet bölgesine 4 binden fazla jeneratör yönlendirdik. Afet sebebiyle barınma ihtiyacı oluşan çalışma arkadaşlarımızı ve ailelerimizi depremin 2. gününde otellere yerleştirdik. Görev yerlerinde kalmaları gereken çalışma arkadaşlarımız için konteynerler ve kışlık çadırlardan oluşan yaşam alanları kurduk. Çocuklarımızın yüzlerini bir nebze güldürmek, bu zorlu süreci birlikte atlatabilmek için Aksa Gönüllüleri ile birlikte etkinlikler düzenledik. Çadır kentte bulunan ve otellerimize yerleştirdiğimiz ailelerimiz için psikolojik destek sağladık. Altyapı çalışmalarının tamamlandığı 368 adet yaşam konteynerinde aralarında çalışanlarımız ve aileleri konaklıyor."